中国企业如何通过本地化策略、
合作关系和创新打入马来西亚市场

华为投资本地人才培养

行业

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通信与科技

关键因素

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与本地运营商合作、参与5G网络建设、投资本地人才培养

成果

:

成为马来西亚最大的电信设备供应商之一

阿里巴巴如何通过 Lazada 打开市场

行业

:

电子商务

关键因素

:

收购 Lazada、数字自由贸易区(DFTZ)合作、物流与支付技术支持

成果

:

成为马来西亚顶级电商平台

小米的高性价比策略

行业

:

消费电子

关键因素

:

通过本地化零售和线上平台,提供高性价比产品

成果

:

迅速占领中低端市场

乐视在马来西亚市场的失败教训

行业

:

消费电子

失败原因

:

资金链断裂、过度扩张、对本地市场需求判断失误

教训

:

管理和资金链稳定性的重要性

单打独斗缺乏本地战略伙伴

行业

:

共享经济

失败原因

:

未能应对本地监管问题、用户频率不高、维护困难

教训

:

理解本地基础设施和监管环境的重要性

美图在马来西亚未能区分定位

行业

:

消费电子

失败原因

:

产品定价过高、竞争激烈、未能区分定位

教训

:

市场定位和定价策略的重要性

Wilstech 促成

Logo-RAISECOM

与

Logo-TM

密切合作

迈向市场新纪元,引领行业新高峰

共创共赢持久合作关系

Wilstech 携手 Deskera

深耕马来西亚市场

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提供本地化、个性化的服务 共同打造马来西亚中小企业数字化生态

Wilstech 助力

OrangeKloud 旗下产品

进军马来西亚市场,首创

东南亚无代码应用开发挑战赛

首创东南亚无代码应用开发挑战赛 “e-MOBIQ Challenge”

获得大马多个政府部门、大学、商业协会和马来西亚商业协会的支持,更是累计学生参赛人数高达2000多人。

“e-MOBIQ Challenge”

还创下纪录,获得

THE MALAYSIA BOOK OF RECORD

马来西亚记录大全

备受多家媒体关注,使得其知名度和曝光度持续性增长

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